Mercado · Portugal

A maioria das entradas falha na sequência, não na estratégia

Decidir entrar em Portugal raramente é a parte difícil. O que corre mal é a ordem: a empresa constituída antes de alguém assentar o que vende, códigos de atividade escolhidos por rapidez e não por acerto, um banco abordado com um processo que nunca iria passar, um regime escolhido pela taxa e depois afastado por uma condição que ninguém leu. Esta secção está organizada pela ordem em que as decisões surgem de facto — e por quais delas fecham portas atrás de si.

27 mercados a partir de uma entidade Constituição num dia O banco é a parte lenta
Os números que enquadram
IRC no continente15% nos primeiros €50 000 para PME19%
Segurança Social patronalSobre o bruto, em catorze pagamentos23,75%
Capital social mínimoPor quota, não por empresa€1
Limiar B2C na UEDepois cobra a taxa do cliente€10 000
Nenhum destes números decide se uma entrada corre bem. A sequência abaixo decide.
Comece por aqui

Três perguntas que decidem quase todo o resto

Não é um quiz nem um formulário de captação. Três respostas chegam mesmo para estreitar a estrutura, o local e a primeira questão de IVA. Tudo a partir daí exige uma conversa.

Localizador de caminho Corre no seu navegador. Nada é enviado para lado nenhum.

1Quem lhe compra?

2Quantas pessoas vão trabalhar mesmo em Portugal?

3O que está por trás disto?

Responda às três perguntas acima e aparece aqui um caminho, com os três primeiros passos e a posição de IVA que o acompanha.

A estrutura que costuma servir

—

—

1—

—

2A sua posição de IVA

—

3Depois o banco

Comece a conta cedo e conte que demore mais do que tudo. Um processo limpo e uma descrição clara do que o negócio faz decidem isto mais do que a estrutura escolhida.

Mandar verificar como deve ser

Isto estreita o campo; não decide o seu caso. Três respostas não veem um sócio num país sem convenção, uma atividade regulada, ou um contrato que já criou presença tributável algures. É um ponto de partida com que pode discordar, o que já é mais do que a internet costuma oferecer.

A sequência

A ordem por que estas decisões têm de ser tomadas

Cada uma condiciona as de baixo. Fora de ordem, refaz-se trabalho — e parte dele refaz-se caro.

1
Dizer em linguagem simples o que o negócio vende, e a quem

Tudo o que vem a seguir depende desta frase: os códigos CAE, o tratamento em IVA, que regimes reduzidos estão abertos, se cria presença tributável noutro sítio e como um banco lê o processo. Parece trivial e é o ponto de falha mais comum, porque se responde com linguagem de marketing em vez de uma descrição.

Antes de tudo
2
Decidir quem detém a entidade portuguesa

Uma empresa existente como sócia dá-lhe uma subsidiária e abre a eliminação da dupla tributação nos lucros que sobem. Pessoas singulares como sócias dão outro conjunto de perguntas sobre onde essas pessoas residem. É também aqui que o acesso a convenções se ganha ou se perde, e é muito difícil mudar depois sem facto tributário.

Segundo
3
Escolher sucursal ou subsidiária pela responsabilidade, não pelo custo

A sucursal é mais barata e mais rápida e deixa a casa-mãe exposta a tudo. A subsidiária custa mais no início e contém o risco. A diferença no custo de constituição é pequena; a diferença no que acontece quando um cliente português processa é total.

Terceiro
4
Só então escolher onde

Continente, Madeira ou Açores. É uma decisão fiscal e de talento que só faz sentido depois das três anteriores, porque os regimes das ilhas estão condicionados a quem são os seus clientes e a quantas pessoas vai empregar. Escolher o local primeiro é como se acaba afastado por uma condição.

Quarto
5
Constituir e inscrever-se em tudo

A empresa em si é a parte rápida: um dia na Empresa na Hora ou online na Empresa Online, com o beneficiário efetivo registado na constituição. Depois IVA, Segurança Social se for contratar, software de faturação certificado e o ficheiro SAF-T, para que a sua primeira fatura seja uma fatura legal.

Dias
6
Abrir a conta bancária, tendo-a começado antes

Listada em último porque termina em último, não porque começa em último. Os bancos portugueses querem conhecer um beneficiário efetivo e perceber a origem dos fundos. Comece a montar esse processo em paralelo com o passo dois, não depois do passo cinco.

Semanas
Sucursal ou subsidiária

A comparação que realmente conta

A maioria dos artigos compara estas duas pelo custo de constituição, que é a menos importante das diferenças entre elas.

Questão
Sucursal
Subsidiária
Pessoa coletiva autónoma?Com quem está mesmo feito o contrato
Não
Sim
Casa-mãe responde pelas dívidas?A diferença que conta num litígio
Sim
Limitada
Tributada como presença da casa-mãe?Regime de estabelecimento estável
Sim
Não
Acede a regimes reduzidos?Incluindo os das ilhas
Limitado
Sim
Fácil de encerrar?Ambas custam dinheiro a liquidar em condições
Mais fácil
Mais difícil
Como compradores e bancos locais a leemDecisões de compra e de crédito
Estrangeira
Local

O resumo honesto: a sucursal serve para uma presença definida e limitada no tempo em que aceita de propósito responsabilidade ao nível da casa-mãe. A subsidiária serve para tudo o que pretenda fazer crescer. O custo de constituição não devia estar nas três primeiras razões em nenhum dos sentidos e, se um consultor começar por aí, está a vender a constituição e não a aconselhar sobre a estrutura.

Limites honestos

Quando Portugal é a resposta errada

Preferimos dizê-lo agora do que depois de paga a constituição.

Portugal serve
  • Quer uma base europeia a sério, com pessoas e decisão lá dentro
  • Um cliente ou um regulador exige contraparte na UE e tenciona servi-los como deve ser
  • Está a contratar na Europa e quer uma jurisdição a partir da qual empregar
  • Vende por toda a UE e quer fazê-lo através de um único registo de IVA
  • Quer inglês, português e um fuso que chega às duas Américas e à Europa
Procure noutro lado
  • Quer uma taxa mais baixa sem nada por baixo — todos os regimes portugueses exigem substância
  • O negócio já é tributado onde estão as suas pessoas, e uma entidade cá acrescenta declarações sem mudar isso
  • Precisa de um mercado de trabalho especializado que Portugal não tem
  • O volume de bens físicos torna outro país da UE obviamente mais barato para distribuir
  • Ainda não consegue responder ao que o negócio vende, caso em que nada abaixo disso se decide
Perguntas

O que perguntam no início

Preciso de uma empresa portuguesa para vender na UE?

Nem sempre. Se não tiver pessoas, instalações nem ninguém a celebrar contratos em Portugal, pode conseguir chegar a clientes da UE apenas com registo de IVA, ou pelo balcão único no caso de vendas a consumidores. A entidade torna-se necessária quando um cliente exige uma contraparte local, quando contrata pessoal, ou quando a atividade cria presença tributável quer queira quer não.

Sucursal ou subsidiária?

A sucursal é a sua empresa registada para operar cá, pelo que a casa-mãe responde diretamente e a sucursal é um estabelecimento estável da casa-mãe para efeitos fiscais. A subsidiária é uma pessoa coletiva portuguesa autónoma, com responsabilidade limitada ao capital. A sucursal abre mais depressa e fecha mais barato; a subsidiária é o que quer para tudo o que pretenda fazer crescer ou vender a bancos e a compradores públicos.

Quanto tempo demora mesmo?

A constituição em si é rápida: um dia na Empresa na Hora, ou online na Empresa Online com assinaturas digitais. O prazo é ditado por tudo o resto — números fiscais para sócios não residentes, documentos societários apostilados do país do dono, e a conta bancária, que é sempre o passo mais lento. Conte semanas para os documentos e dias para a empresa.

O que é mais importante acertar no início?

Os códigos CAE e a descrição do que o negócio vende mesmo, porque são esses dois que decidem a posição de IVA, se algum regime reduzido lhe está aberto e como um banco vai ler o seu processo. Errar não é fatal, mas desfazer é caro, e é o passo que quase toda a gente trata como formalidade.

Tenho de vir a Portugal?

Pela empresa, normalmente não. Procurações assinadas perante notário no seu país permitem constituí-la sem viajar. O banco é a exceção: a maioria dos bancos portugueses quer conhecer um beneficiário efetivo, presencialmente ou por vídeo, antes de abrir conta a uma empresa.

Quanto custa manter uma empresa portuguesa viva?

O mínimo é contabilidade e declarações, porque uma empresa portuguesa tem de ter contabilista certificado e tem de declarar, trabalhe ou não. Some o IRC sobre lucros e a Segurança Social patronal a 23,75% se contratar. Uma entidade que deixa de usar continua a custar dinheiro até ser formalmente encerrada, e é aí que muita gente se perde.

Passo seguinte

Envie a estrutura, receba a sequência

Diga-nos quem é dono do negócio, onde vivem essas pessoas, o que vende e para quando precisa de estar a faturar. Recebe o caminho, a ordem pela qual o fazer, as taxas públicas ao custo e uma data real — dentro de um dia útil, sem custo e sem compromisso.